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畅想公益3.0时代

  谁能坦白的告诉我,公益到底是什么?公益组织又是什么?

  度娘的回答是:“公益是公共利益事业的简称,这是为人民服务的一种通俗讲法。社会公益组织,一般是指那些非政府的、不把利润最大化当作首要目标,且以社会公益事业为主要追求目标的社会组织。“

  定义如此,看似如此,但是“到底”如何?

  有人做公益好比披着羊皮的狼,顶着某光鲜的公益名号坑蒙拐骗后逃跑的事层出不穷;

  有人做公益为了享受浮华生活,他们在募资和公益的同时却也消耗了数量惊人“管理费用”;

  有人做公益力图作为事业起步的支点,凭借公益活动在履历上增加“社会责任”印记告诉用人单位自身有多好;

  有人做公益倾其家当鞠躬尽瘁,凭借一颗公益的心各方奔走各种努力,单纯的单纯的却又看似可怜的让人感叹;

  ……


  江湖险恶,社会纷杂,公益更是如此。


  在公益圈中混了这些年,也同在创业圈中行走。我发现公益有时是一种“比商业更商业,比政治更政治。”的口号,他紧揣着世人心中最柔软的部分,肆意的敲打和蹂躏,当然也不排除更多的是抚慰和鼓励。一粒老鼠屎,坏了一锅粥。那些无良的公益组织,以其肮脏的行为,玷污了所有公益人的形象,让真正的公益变得难以开展。


  上述是公益1.0和2.0模式的产物,在这个需要更多人来承担社会责任的时代,公益3.0的出现也已迫在眉睫。

  公益1.0:依靠个人或个体组织的力量开展募集资金或人力帮助弱势群体的行为,主要以慈善为主,特点是规模小,影响有限,仅靠自律,难以监督;

  公益2.0:在公益1.0的基础上逐步引入互联网,将公益行为的资金和人力来源变得更广泛,服务形式也在单一的物质输送基础上增加了如支教、夏令营等精神层面的服务,特点是规模和影响力全面扩大,捐助者开始形成监督和评价的概念。

  公益行业的现状

  何为公益3.0?在回答这个问题之前,我们有必要来对真正用心公益的人们的生活现状及社会环境进行了解。大部分的公益人月收入在3-5千元之间,工作异常忙碌和辛苦,除了那些有政府或基金会支持的大型组织,很多小公益团体的员工需要为组织的生计担忧,公益依靠他们青春的付出支撑,而付出带给他们的成长非常有限。社会对于公益事业的看法褒贬不一,心怀敬仰却敬而远之。伴着社会的发展和经济实力的提升,越来越多的人们愿意投身于公益事业,他们的家庭也会全力支持,但小心观望的态度依然处于主流。因而很少会有颇具才华又敢于担当的人在公益组织中长久任职。总的来说,造成公益目前问题的因素大概有以下几点:

  1、 资金来源大多依靠捐助或财政支持,尚未形成自我造血机制;

  2、 从业人员能力有限,意识紊乱,缺乏对高水准人才的吸引力;

  3、 缺乏完善的监管体系,容易成为贪腐的温床;

  4、 缺少公益组织间有效的协作机制,很难帮助公益组织更好的成长;

  5、 项目形式有限,让公益行为陷入简单循环。

  公益3.0的概念

  公益3.0应当形成一套能够解决上述问题的运营体系,在公益1.0关注公益活动设计,公益2.0关注公益活动宣传拓展的基础上更多的在公益组织自身建设、共通有无、相互的协作方面多下功夫,并结合当下时代特色开展更富有成效的公益活动。

  自我造血是公益3.0的基础

  在资金来源方面,由于商业的本质是利益驱动,与公益的初衷相违背,所以禁止公益组织开展商业行为是避免商业带来腐败的方式。但若解放思想,由于公益行为也能产生社会价值,因此如果在开展造血活动的同时将企业经营所追求的利润部分剥离,或是将这部分利润用在其他的公益项目上那么这种行为应当被许可。由此以来,公益组织需要按项目制企业的模式进行架构设置,在自己的业务范围内更加大胆开放的进行运作,并接受民政部门、社会舆论和第三方机构进行阶段性的财务监管。鼓励自我造血,将是公益3.0模式发展的基础。

  福利提升是公益3.0的核心

  在人员能力方面,由于先前的公益行为受到太多的局限,因此很难吸引更广泛的有志青年的加入。公益3.0模式下的公益组织将在自我造血方面下足功夫,而这也将为公益从业人员的基本生活福利提供保障。可以参考社会平均工资以及社会事业部门的工资标准为公益组织从业人员设定一个高于现状的薪资标准,公益组织在该薪资标准体制下结合自己的实际情况进行人才的招聘及培养模式的设计。也需要逐步让社会认识到,公益并不是无谓的付出,而是通过自身的努力为社会公共利益带来价值,而这份努力需要得到必要的回报,至少让公益人员能够活得更精神一些,如此才能够使公益更为纯真。

  运营透明是公益3.0的保障

  在监管体系方面,需要形成预决算透明制度。公益组织无论是按项目还是按年度都需要将经费的收入及使用情况予以公布,接受公众的监督。所有经费的收支,都需要有详尽的材料支撑,及时归档以接受核查。政府部门需要对公益组织进行档案进行核查,并协助他们进行档案归集,以保障公益组织的健康发展。

  共通协作是公益3.0的新活力

  在协作机制方面,需要形成广泛协作的理念。所有公益组织都是兄弟姐妹,不同于企业需要追求利润,公益组织需要做的是努力让社会变得更美好。因此,不同的公益组织之间的协作应当是广泛且符合各自发展的特点。有社会资源的组织可以主要负责对接资源,有专业能力的组织以提供专业支持为主,而开展人才培养的组织则把培养公益人才作为己任。组织之间可以按照项目的需求针对性的建立协作工作小组,以完成具体的公益项目,为公益项目的发展注入新的活力。

  多元化是公益3.0的增长点

  在项目形式方面,除了单纯的捐赠、援建和志愿者服务之外,需要在项目的多元化和实用化方面进行考虑。回到公益组织为人民服务的使命,公益项目更多的需要从服务对象和服务提供方的可持续发展角度出发。通过合理的资源整合和协作,设计出能够更为多元的可以长期永续开展的项目,而互联网的普及对此类项目的开发提供了非常强大的支持。

  希望能够在不久的将来,在我们的身边能够出现社会大公益的场景。有越来越多的人随手公益,有越来越多的人投身到公益事业之中,而那时的公益组织也不再呆板,公益从业人员也不再浮躁或艰辛,公益也能回归其纯真的本源。

关于作者:

本文作者万晓文,系上海磁力青年发展中心副理事长,过去12年中参与了“根与芽”,MKids,大学生绿色营等公益项目并负责部分项目的协调,磁力青年为志愿者枢纽公益组织,旨在帮助活动性公益组织选拔和培养合适的志愿者人才并建立可持续的人才梯队。


来源:公益慈善论坛  作者:万晓文)



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